인사이동만 하면 업무 연계성`뚝’…공무원`무사안일 주의’ 만연
RDF사업 인수인계 안돼 차질…업무책임제·전문가 채용 시급
 
　포항시 업무체계가 담당 공무원의 인사이동만 되면 업무 연계성이 끊기는 등 조직의 한계성을 드러내고 있다.
　특히 공직사회는 아직도 해당 부서만 떠나면 그만이라는 식의`무사안일’주의가 만연하고 있어 일반 기업체와 같은 업무책임제 및 전문가 채용 등이 시급히 요구되고 있다.
　포항시의회 보사산업위원회는 2일 오전 시 청소과로부터 생활폐기물 연료화(RDF)사업의 적정여부 및 전처리시설(MBT)방식 전환여부에 대한 추가 업무보고를 받기로 했다. 그러나 청소과는 실무담당 계장이 없다(일본 연수중)는 이유로 업무보고를 오는 6일로 연기했다. 새로 부임한 담당과장은 아직 업무파악이 안된 상태라는 것.
　이 사업은 총 예산 1680억원이 투입되는 대규모 현안 사업으로 이달중에 제3자 공고를 거쳐 12월 우선협상자 지정 승인 등과 의회의 의결까지 받아야 하는 시급한 사안이지만 해당 부서의 늑장 대처로 추진 일정에 차질이 불가피할 것으로 보인다.
　더욱이 이 사업은 전임 과장이 처음부터 업무를 추진해 전반적인 내용을 누구보다 상세히 파악하고 있지만 이번 인사에서 타 부서로 발령을 받아 더 이상의 보고를 하기는 어렵다는 입장이다.
　이같은 업무행태는 일반 기업체에서는 상상도 못할 일이다.
　따라서 공무원 조직도 일반 기업체와 같은 업무조직 체계를 도입해야 한다는 지적이 설득력을 얻고 있다. 그래야만 업무 효율성을 높일 수 있다는게 전문가들의 견해다.
　시는 공보·감사 등 일부 부서에 해당 분야 전문가를 특채 또는 계약·전문직으로 채용해 인사이동과 관계없는 기업형으로 조직을 운영하고 있지만 극소수에 불과해 업무의 효율성을 기대하기에는 아직 역부족이다.
　모 시의원은 “시 공무원이 그 부서를 떠나는 순간부터 그가 맡은 업무도 덩달아 연계성이 끊길 수밖에 없다”며 “대규모 현안 사업의 경우 그 업무가 끝날 때까지 해당 공무원을 인사조치 않고 그 부서에 고정배치하는 책임인사제 도입도 검토해 볼만하다”고 지적했다.
　 /김명득기자 kimmd@hidomin.com