에코프로는 이차전지 시장의 불황과 경영 위기를 극복하기 위해 대대적인 원가절감과 조직문화 혁신에 착수했다.

에코프로는 1일 오창 본사에서 열린 2분기 조회식에서 원가는 절감하고 조직문화는 업그레이드하는 ‘코스트 다운, 체인지 업’ 캠페인 로드맵을 공개했다.

로드맵은 향후 2년 동안 코스트를 30% 절감한다는 목표 아래 지주사 및 가족사들이 참여하는 원가혁신 TF를 구성했다.

원가혁신 TF는 △가공비 △원재료비 △투자비 및 생산성 3개 분과로 구성돼 주요 제품별 원가를 분석하고, 현재 수준을 평가해 향후 2년 내에 총원가 30%를 절감할 수 있는 방안을 도출할 계획이다.

원가절감으로 수익성을 개선한 임직원들에게 절감액의 상당액을 성과급으로 지급한다는 방침 아래 세부 방안을 마련 중이다.

이에 따라 에코프로는 올해 초 수립했던 가족사 대표이사 및 주요 임직원들의 핵심성과지표(KPI)를 대폭 수정해 원가절감 등 혁신지표를 대폭 반영해 재수립하고 있다.

혁신지표 달성 여부가 올해 말 사장단 및 임원 인사의 주요 잣대가 될 전망이다.

에코프로의 대대적인 원가절감은 전방산업 부진과 광물 가격하락으로 초래된 경영 위기를 정면 돌파하기 위한 포석으로 풀이된다.

특히 원가절감 목표액을 주요 KPI로 설정하고 이를 평가 및 성과급 지표로 활용키로 한 건 구호성이 아닌 실행력을 배가해야 한다는 최고경영층의 강력한 의중으로 해석된다.

에코프로는 또 위기를 돌파하기 위한 밑바탕은 기업문화에 달려있다고 보고 도전, 신뢰, 변화와 혁신의 에코프로 기업문화를 강화하기로 했다.

송호준 에코프로 대표는 “혁신은 고객과 시장을 대하는 자세를 바꾸는 데서 출발해야 한다”면서 “고객 앞에 겸손하고 고객이 지적하는 문제점들을 열린 마음으로 받아들여야 혁신의 문이 열린다”고 말했다.

에코프로는 전 임직원들의 혁신 마인드를 고취하기 위해 혁신 아이디어 공모전을 개최한다.

사업과 기술, 제품은 물론 조직문화 전반에 걸쳐 좋은 기업을 넘어 위대한 기업이 될 수 있는 아이디어를 공모해 내부심사를 진행한다.

또 사무직은 ‘기술전문가 제도’, 운영직은 ‘기술명인 제도’를 도입해 혁신 마인드를 갖춘 직원들을 우대하는 인사 제도 개편도 검토 중이다.

생성형 인공지능(AI)의 확산에 따라 디지털과 인공지능 기술 도입은 피할 수 없는 과제로 보고 기업형 GPT 등 AI를 활용해 업무 프로세스를 개선하기로 했다.

송 대표는 “혁신의 성과는 철저하게 혁신한 분들에게만 돌려드리기 위해 제도화할 것”이라고 말했다.